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工商時報【王姿琳╱台北報導】

資誠聯合會計師事務所宣布,審計部營運長周建宏將於明(2017)年1月1日就任資誠聯合會計師事務所執行長,並預計明年7月1日接任所長,任期4年。現任所長張明輝任期將滿,將於2017年6月30日卸下所長一職。

張明輝表示,資誠是由朱國璋教授與陳振銑教授在1970年合創,兩位創辦人塑造資誠的「誠正經營文化」,強調以誠信與專業為核心價值,以「營造社會誠信,解決重要問題」為組織使命。

張明輝指出,資誠的接班制度有2個特色,第一是只推舉1位合夥人參與所長選舉。首先由所有合夥人推舉出的7位資深合夥人組成「所長遴選委員會」,選出1位候選人提交由全體合夥人行使同意權。

第二個特色是「傳承」。張明輝說,為了讓新所長做好準備,資誠每次的所長選舉,都會在現任所長任期屆滿前至少半年即選出下屆所長,並即刻就任執行長,目的就是要有計畫地進行組織文化、精神與價值的傳承。

根據資誠規定,所長與合夥人的退休年齡皆為60歲,而所長1屆任期4年,也就是說,每屆所長人選的年齡必須低於56歲,現任所長張明輝已超過57歲,依規定必須交棒,卸下所長職位。

在周建宏的專業藍圖中,資誠未來的策略核心為「創造差異化」(Making A Difference),四大策略目標為:一、提供以信任為基礎的解決方案(trust-based solutions),成為此領域領導者;二、在選定的市場中,成為具有差異化的第一品牌;三、依不同的客戶族群,提供從策略到執行(from strategy through execution)的整體解決方案;四、成為數位化的推動者。

周建宏表示,資誠要給客戶的印象是「有問題,找資誠就對了」(The 「GO TO」firm)。因此,在企業面臨轉型過程中,資誠期許能在從小型企業成長到大型或集團企業、企業轉型國際化、從舊經濟模式轉型到新經濟模式及從聚焦獲利轉型為兼顧永續與企業社會責任等4個主要面向上,成為企業偏愛的合作夥伴及解決方案的提供者。

至於資誠未來的人才策略上,周建宏說,會從3大構面著手。首先,為了能夠提供客戶以信任為基礎的解決方案,資誠將形塑一個以信任為基礎的企業文化,強化人才的責任感及解決問題的能力。

其次會投入更多資源及招聘人才,以提高了解客戶問題、幫助客戶找出解決方案的能力。最後是建構完善的多元人才聘用與管理模式,培育優質、多元和國際化菁英人才,以建立更完整的「從策略到執行」的整體解決方案。

談到經營管理哲學,周建宏表示,在建立一個以信任為基礎的企業文化上,未來將更強調合作及分享,帶領逾百位合夥人及2,700位同仁,一起奮鬥打拚、把餅做大。

其次,將更強調對同仁的關懷,將更願意傾聽、更容許犯錯並從錯誤中學習及更願意站在第一線和同仁打拚,他期許成為能夠激勵同仁發揮專長的領導者。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中華職棒聯隊24日成軍,將飛往日本福岡巨蛋與參加經典賽(WBC)的日本隊進行兩場對抗賽,中信兄弟「恰恰」彭政閔領軍,潘武雄、陽耀勳都是今年的生力軍。比較可惜的是中職聯隊未與中華隊交手,讓中華隊失去一次很好的調整機會。

今年中職聯軍與日本隊的兩場比賽將在2月28日、3月1日在福岡巨蛋舉行,去年中職也曾組聯隊與日本隊進行兩場對抗賽,分別以0比5及3比9落敗,第一戰只擊出2支安打,被三振14次,第二戰稍有進步,打出5支安打。

陳鴻文、潘威倫、倪福德、王鏡銘、林琨笙、陳鏞基、王勝偉、林智勝、張正偉、高國輝等球員因入選參加經典賽的中華隊,陳金鋒已退休,都無法參加此次的台日交流賽。

而去年恰恰並未參加,此次他加入中職聯隊,將帶領小老弟們迎戰日本隊,潘武雄去年也沒參加,他曾參加2012年的台日交流賽,從田中將大手中轟出全壘打,陽耀勳去年則是罹患A型流感退出,由於他過去曾效軟銀,此次以打者身分到福岡巨蛋比賽,相當受到日媒的注意。另外,與過去最大的不同是此次中職聯隊帶來3名洋投助陣。

除了球場內勸敗的較勁,中職棒球女孩及各球團啦啦隊所組成的應援團,也要與日職的啦啦隊一別苗頭。中職聯隊26日啟程到日本福岡,隨即於軟銀鷹二軍基地筑後練習兩天。

中職聯隊名單:投手:鄭凱文(兄弟)、鄭錡鴻(兄弟)、賴鴻誠(富邦)、林羿豪(富邦)、林柏佑(桃猿)、陳禹勳(桃猿)、王溢正(桃猿)、賽格威(桃猿)、道恩斯(桃猿)、艾迪頓(兄弟)。

捕手:高志綱(統一)、林泓育(桃猿)、劉時豪(桃猿)。

內野手:彭政閔(兄弟)、林智平(桃猿)、陳俊秀(桃猿)、林承飛(桃猿)、陳凱倫(富邦)、林威廷(富邦)、陳傑憲(統一)。

外野手:潘武雄(統一)、唐肇廷(統一)、陽耀勳(桃猿)、王柏融(桃猿)、周思齊(兄弟)、詹子賢(兄弟)。

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